F&Mアドバイザリー株式会社

セミナー開催のお知らせ

『即実践したくて
我慢できなくなる
Visionaryマーケティング
&コーチング』

↓このような方にオススメです↓

新規事業展開を考えているが、
成果を加速的に出したい

経営についての後継者
右腕やNo.2を育てたい

「全員営業」を実践したい
具体的な方法を知りたい!

広告宣伝費を削ると、
売上が減ってしまう気がする。

利益計画は有るのに、
何故か毎年達成できない

実績のあるコンサルタント
と契約しているのに
何故か成果が出ない・・・。

ノウハウを
少しでも持って帰りたい

当セミナーのねらい

『Visionを達成する過程で、
次の展開や成長に
ワクワクしてしまう。』

弊社がお客様と共に
実践しているノウハウを
体系的に公開させて頂くため、
過去に弊社主催で開催致しました

「VMM実践セミナー」

その後の
アンケートでご要望の多かった
各種論点の掘り下げを
今回のセミナーでは行って参ります。

タイトルにもございますように、

「マーケティングとコーチング」

を前面に押し出しております。

今回のセミナーの
フォーカスポイントは・・・・・

 

『売上を上げ続ける仕組み創り』
の具体的手法の公開

目標達成に「はしごを掛ける」
ためのコーチング手法の公開

 

とりわけ、経営者様や幹部社員の方が、
ご受講後、

即実践したくて
我慢できなくなる

ということにこだわります。

・・・・・・そこで、
ご受講頂いた方に
2つの特典をご用意致しました!

ご受講特典

ご受講後即使える!
コーチングフォーム(様式)

⇒弊社がコンサルティング現場で
実際に使用しているものです。

メール等によるコンサルティング
利用権のプレゼント

⇒通常35,000円/月(3往復まで)で
ご提供しているサービスです。

追記

平成27年における当セミナーは
終了致しました。

ご受講頂きました皆様、
ありがとうございました!

お問合せは ⇒ info@wayfinding.jp

 

新コンサルティングメニュー:『プラスM』

「マーケティング」をプラスする。

 

多くのご要望により、コンサルティングメニューを追加させて頂くことになりました。

会議や商品、製品にマーケティングをプラスするコンサルティングメニュー

「プラスM(プラスエム)」です。

 

営業会議に「マーケティング」の視点をプラスしたい。

新商品や新メニューのアイデアを考案したい。

既存商品(製品)のブラッシュアップは出来ないだろうか?

 

このようなご要望にピンポイントでお応え致します。

 

「お客様の社内にマーケティングを根付かせる」という観点で開発した

コンサルティングメニューでございます。

 

「売上を上げる」のでは、ありません。

 

売上を「上げ続ける仕組み」を創りたいのです。

 

お気軽にお問い合わせ下さいませ。

F&Mアドバイザリーのミッション

F&Mアドバイザリーのミッション

お客様にとって
「貴方史上最高」のパートナー
になる。

 

「貴方史上最高」なくして、
その先など有り得ない。

 

私共は、そう信じているのです。  

 

仮に、

日本中で多くの企業が
成果を上げている方法

であったとしても、

 

お客様にとっては
効果の出ない手法も
ございます。  

 

 「他社で成果の上がった方法」の移植
を行いたいのではありません。

 

お客様が日々悩んでおられる経営課題。

 

その解決策は、
世界中のどこの図書館を探しても、
載っていない
のです。

 

似たような企業組織は在っても、
同じ企業組織はないのですから。

 

F&Mアドバイザリーは、
我社にピッタリだった。

 

全てのお客様に、
そう言って頂きたいのです。

 

お客様ご自身にとっての
「貴方史上最高」を
サポートする。

 

他社(者)と比較し、
優位性を保つことは重要です。  

しかし、
他社(者)との
比較優位の源泉は、

自社(自分)の
現状と理想のギャップを埋めること
にあると思うのです。

自身の現状を
改善し続けることで生まれる
「絶対的優位性」こそ、

結果的な比較優位の正体
だと信じます。

一般的な
経営コンサルティングと
何が違うのか

一般的な経営コンサルティングとの
差異は下記の点です。

これらの差異は、
私共のこだわり
であり、
私共のお客様が
実感して下さっているポイント
でもあります。

「組織が強くなる」ことに
結びつかない
コンサルテーションは、
しない。

 

売上を上げたい
のではありません。

売上を
「上げ続ける仕組み」
を創りたい

のです。

組織を上手くまとめたい
のではありません。

組織の
「考え方が揃う」
ということを
実感頂きたい

のです。

過去の数字を眺め、
「犯人・原因探し」をしたい
のではありません。

仮説や原因を詰めることで、

未来の数字を創り、
生み出す時間
を創りたい

のです。

私共は

経営者様の
「社」の右腕
になりたい

と考えております。

ですが、

それと同じ位、

経営者様の
「社の右腕
創り上げなければならない

そう考えております。

ですから、

『社内活性化コンサルティング』も
同時にさせて頂きたい
のです。

私共F&Mアドバイザリーは、

経営者様に

一年後の御社の空気感に、
変化を感じて頂きたいのです。

「分析屋」にはならない。

 

分析は重要です。

重要ですが、

あくまでも
分析は「分析」でしかないのです。

「分析」は、
仮説と検証を繰り返す
ためのツールの一つです。

分析で終わらない。

「継続可能な行動」に
つなげたいのです。

判断基準は「正しいか否か」
とする。

 

「正しい」経営判断とは、

組織・環境・目的・時期によって、
当然異なります。

「経営者様のVision実現」は、
他社の移植では成し得ないはずです。

我社が行きたい方向
へのサポートを、

我社専用の方法でしてくれる

お客様から頂いたお言葉です。

「高揚感」のないことは、
しない。

 

「高揚感」は
Vision実現に対して
具体的に取り組むこと
でしか生まれません。

「高揚感」を持って
取り組むことが出来たなら、

「楽」ではないけれど、
「楽しむ」ことができるはずです。
後半の一部 本田宗一郎氏)

フルコンサルテーションは
代表コンサルタントが行う。

お客様との毎月の打合せは
必ず弊社代表コンサルタントが
御社にお邪魔致します。

(サポート業務をスタッフが行うことはございます。)

 

『クリアに悩む』その為の全て

というカンパニースピリッツに基づき、

経営者様のVision実現の
パートナーになりたい

私共F&Mアドバイザリーの
Visionを実現するため、

お客様にとって
「貴方史上最高」の
コンサルテーション
に取り組むことが、
私共のミッションです。

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